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Je cadre la valeur
J'identifie précisément où l'IA crée de la valeur dans votre delivery — et où elle n'en crée pas. Vous arbitrez vos investissements sur des faits, pas sur la mode.
AI delivery · Agentic workflows · Scaling
Faire entrer l'IA dans votre delivery — en production, pas en démonstration.
J'accompagne dirigeants et DSI dans l'adoption d'une IA qui tient en production : Cowork, Claude Code, orchestration d'agents, gouvernance. Le socle : dix-sept ans à scaler une organisation IT à l'international.
Portrait —
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L'IA n'est pas un outil de plus à acheter. C'est le mode de delivery lui-même qui change.
Les organisations qui sauront orchestrer des agents en production — avec gouvernance, human-in-the-loop et coûts maîtrisés — prendront une avance structurelle. Les autres continueront d'empiler des POC qui ne passent jamais à l'échelle.
Mon métier : vous faire franchir ce cap, sur la base d'une expérience opérationnelle, pas d'un discours.
Parcours d'apprentissage · en préparation avec Nabila Zeriati
L'IA, ce nouveau collaborateur
Un parcours d'apprentissage que je co-conçois avec Nabila Zeriati (ZS&KEP Consulting) : la rencontre de la recherche scientifique sur la psychologie des IA et d'une lecture clinique des organisations. Pour dirigeants, membres de CODIR, DRH et managers qui veulent comprendre — et bien collaborer avec — ce nouveau « collaborateur ».
Quatre temps : définir l'IA, l'état de la recherche, les implications concrètes, et une méthode de collaboration (cadre 4D, « juste distance »).
En bref
- Co-animation Kader Salhi × Nabila Zeriati
- Public : dirigeants, CODIR, DRH, managers stratégiques
- Format : demi-journée (3 h 30)
- Inscrit au catalogue « Psychanalyse & Entreprise »
Ce que je fais
Trois engagements, une même exigence : la production.
02
Je remplace le bricolage
À la place des POC sans lendemain, j'installe des processus reproductibles qui montent en charge et composent dans le temps — gouvernés, traçables, mesurables.
03
Je rends vos équipes autonomes
J'accompagne vos dirigeants, vos managers et vos équipes IT pour produire avec l'IA — puis je m'efface. L'objectif n'est pas de vous rendre dépendant, mais capable.
Secteurs & marchés servis
Une légitimité construite au contact d'organisations de premier plan — grands groupes bancaires et assurantiels, éditeurs logiciels, opérateurs — sur plusieurs continents.
Banque & services financiers
Assurance (Océan Indien)
Télécoms (Amérique du Nord)
FinTech / core banking (France)
Édition logicielle & ITSM
Paiement mobile
Pourquoi moi
Un opérateur qui a livré et scalé — pas un théoricien de l'IA.
La vague de formateurs IA de 2025-2026 n'a, pour l'essentiel, jamais porté une organisation IT à l'échelle. Mon point de départ est inverse : j'ai d'abord construit, livré et fait grandir, pendant dix-sept ans, dans des secteurs où l'erreur se paie comptant.
C'est de là que je parle de l'IA — comme d'un levier de delivery à mettre en production et à gouverner.
Lire le parcours complet- 01Dix-sept ans à scaler une organisation IT à l'international À confirmer
- 02La double rive méditerranéenne — near-shore Europe / Maghreb
- 03Le terrain des secteurs régulés — banque, assurance, paiement
- 04AI fluency certifiée — cadre méthodologique d'Anthropic, 2026
- 05Une lecture production-grade — du POC à la prod, pas de la démo
Cadrons votre trajectoire AI delivery.
Un échange de cadrage, sans engagement, pour situer où l'IA passera réellement en production chez vous — et où elle restera au stade du POC.